也不止于用118的方式，还是可以反溯到源头，引用集体的力量来正本清源的。
这就是最无奈的决定，会得罪一大片人。
用策跟用人相似，到了该用的时候，哪能那么多顾忌，为了大局就不能计小节了。
我们就是因为顾虑走途程的时效问题，把上上策又搁置了半年，才闹出这一大批乌龙怪胎来的。
时效问题是可以用后补充的方式来解决的枝节。因为枝节而放倒整棵大树，又是什么管理？
【讲不讲】说真心话，这样的申请单，沉舟是百二十分地不愿意签，太违反我对于料账的认知了。但不行，我必须执行指示，沉舟能与各色各样的主管都配合，就是执行力，不管自己怎么想，上级的指示我都会执行。
当然也因为太听话了，做不出引人注目的成绩。
这一大笔金额的申请，做账人员也是很费心的。在众多的高层之间一一获签以后，我那辛苦跑腿的同事好开心，好像事情已经解决了嘛！
真解决了吗？
开心是他们的，独独沉舟的心情却更加沉痛！
只说明了这条路开始已错，结果仍然是错，而且还会继续错下去！
还说明了，我们的有问题的方案，太容易通行了。
等错到弥补不了，找谁开刀？
我会前馈控制的这双眼睛呀，看到了屠刀，看到了鲜血淋淋，却看不到救世主降临！
以前，沉舟是没有将自己的想法都讲出来，但要是再不讲，就对不起公司对我这么多年的培养！
有了这么多年的培养，沉舟才能看出这么多的问题。
第174想 怪胎(3/8)