懂得感恩就要讲，想要自保该沉默，要是别人，该如何选择？
讲是讲了，对于我个人有多不利，沉舟是能用“前馈控制”预判出来的。
个人事小，公司事大，稍微有点职业修养的人都知道。
知易行难，再难也要行，才对得起未完全抿灭的良心。
所以我，又发微信了。
【品号怪胎】这组怪胎一样的品号，怪就怪在是从以前的单身上，生出了单头！
知道这有多违背常理吗？那是儿子生出了老子，女儿生出的老娘！
如此怪异的一大群新品号，却不经过特殊处理，就流淌出去——这就是管理！
沉舟所说的物殊处理，就是应该将以前的库存量，转存到“老娘老子”的名下，现状却是儿子女儿把所有的存量都仍旧通通霸占着，当“老娘老子”的却身无分文！
怪胎品号出都出去了，下面的防范由谁来做？中间要经过多少道关？为什么到了最后，从“老娘老子”那里领不出账了，还是无人来管。
沉舟就说过是生管中心缺少了那个万精油一样过细的主办，总是无人相信。
到了快关账的关口，到了领料作业进行不下去，到了物料的流转快停下来了，还得要物管的人出头来平息这些不正常的问题。
是不是物管太仁慈，还是物管的权利太大了些！还得由物管来动用万不得已的手段，物管只有物管的手段，明知是错，还是要错误地用118将这数十万金额的量，开张大大的空头支票虚补下去！
让空账一路跑到底！
却把“儿子女儿”名下
第174想 怪胎(4/8)