人脱产来进行管理。
而越大的公司，需要的管理人员越多。因为，想要保证每一个环节，都到位，实际上不是一件轻松地事情。
像是千叶游戏，从事管理岗的正式员工，就有两百余人。不过，与别的公司不同的是，千叶游戏的管理岗人员，基本上都是从一线转下来的。
相比于空降的管理人员，专业学习管理的人，尽管他们在管理的问题上，可能有所欠缺。
但是，他们却在游戏制作领域，这些业务专业性的问题上，有着比较多的了解。
不会像某些专业的职业经理人，做出问一个游戏制作人，这画板上的拖鞋，还要多少笔画完的问题。
要问，也是问要话多长时间这样的，不那么弱智的问题。
因此，千叶游戏里的干活的人和管理层，还是比较融洽的。要知道，人心这种东西，其实是非常难掌握的。有许多人会有这样一种心理，你明明什么都不懂，为什么要来指挥我做什么。
因此，许多人都批评他们的管理岗，外行指挥内行。
其实，这些身处于管理层的人，确实是外行，但是他们也是内行，他们外行在于他们不懂具体业务，而他们内行在于，他们对于管理是内行。
当然，内行也分真内行和不懂装懂的假内行。许多职业经理人，生搬硬套一些规章制度，其实是在某种程度上，导致一些危机产生的原因。
当然了，许多人不会说是自己导致了问题的产生。他们会推责任，比如说这届工人不行之类的。
毕竟，责任在他们自己身上的话，他们就要承担责任，而责任不在他们身上，
第五十九章 管理(6/8)