或者分散化的争论。但是我们一般都是寻找当地化和全球化战略的平衡点。
国际化若是你要采用规模化经济，那么采用一国多区战略就不明智，全球化的潜在利益就是成本优势和网络利益，来自成本的压力，不仅把企业推向国际，它们也会刺激企业去进行标准化生产，否则成本优势就会丧失。
在国际化过程中我们看到利益和得到利益是两回事，国际化的最好好处如规模经济。
但是全球化一致的生产模式很难，你能想象宝洁公司如果在欧洲只生产一种配方，和一种包装的清洁剂，他们能挣多少？不幸的是，各国政府都要在包装上要使用当地的语言，在一些国家政府鼓励使用无碘清洁剂但在另一些国家完全没有这方面的限制。法国人喜欢大包装，而荷兰人喜欢小包装，所有这些全球化的障碍都阻碍了宝洁公司尽可能地区开发那些潜在的全球化利益。
一些公司在国际上巨大投资却没有看到立即的回报
在一起企业的年度报告之中这样的灾难还经常被美其名为“战略投资”投入不应成为硬性指标。
“那卡弗亚教授我们具体案例分析一下，那你是怎么看比利时动力集团国际化战略的呢。”
“比利时动力集团是实施具有相当的当地化特征。我想这史蒂夫先生比我更加的了解。让他来说更好。”
“好的，那我来说。”史蒂夫先生道。
“我们把这种国际化战略取了一个名字，我们叫它”多国当地法”为什么是多国当地呢，因为我们是在一个非常敏感的行业，天然气的配送和电力的配送，这对于当地人来说非常的重要，因此对于当地政
第四十五章 企业国际化课程结束!(3/6)