接投资。
另外许可退出成本就要高一些，因为许可证是一种法定的承诺，可以维持一段既定的时间，最具风险的进入模式是对外直接投资，因为他要花费大量的投资和时间，这些使得企业面临更高的机会成本，并且投资几乎是不可变更的。
我觉得这一分析最好的就是比利时动力集团公司这个案例了。
“史蒂夫先生，我想问您，比利时动力集团当时是用了什么进入国际化模式呢。”
“刚开始的时候，我们国际化并没有想太多，只知道懂得怎么去建设和运转发电工厂。这可以使我们在全世界，特别是在一些发展中国家经济中取得成功的关键。”
“我们掌握着那些机器，把握操纵杆，我们自信我们很有经验，在那些项目中我们带去了很多，我们公司也学到了不少好东西，而那一直在影响我们的国际化运作。我们总是去尽力地从我们进入的那些国家学习经验，大多数时间，几乎是所有的时间，我们都是和当你的合作者在一起，当地的合作者，因为他们可以告诉我们当地文化，还可以照料到具有当地特色的方面，我们集团会经常联合当地另外一家和我们一样的大厂商，因此建立伙伴关系，使它可以结合国际化和当地化两个方面的优势。
好的，感谢史蒂夫先生的再次分享，我们知道了比利时动力集团是采取直接投资和结盟的方式。
“下面我们说一下国际化战略中一个最重要的问题，应该使用怎样的国际化战略和组织结构。”
“卡弗亚教授您来分享一下。”
“好的，我来说一下，其实这个问题有很多当地化，或者全球化，集中化
第四十五章 企业国际化课程结束!(2/6)