同学们，我们先前讲了企业国际化动因和进入的先决条件，以及企业在国际化中会得到什么的问题。
现在我们暂且告一段落。
“我们下一个问题是，怎样把潜在的利益转化成合适的进入模式，就是怎样将企业全球化，我们要实施怎样的战略，组织结构。
直白的意思就是说我们企业可以通过那些不同的方式参与国际化。
有哪些呢？
我们有直接和间接出口，许可，合资，结盟和对外直接投资等。
赵教授继续道：“同学们，当我脑子中进入这么模式的每一个定义时，我感到有一点震惊。因为进入模式实在是太关键了。”
因为我们企业啊很容易就会选错模式，并因此而导致失败。
“我觉得企业不应该只考虑一种方式进入市场，应该是有所选择的，同样你也不能对所有的外国市场都使用相同的进入模式，这取决于之前我们所说的三个好处中的哪一个。
比如说为了达到生产的规模经济或者提高生产设备利用率，追求成本优势，那么最好的进入模式很可能是出口，如果你觉得网络利益最重要，那就不出口，而是对外直接投资和并购更合适，因为你必须出现在国外的当地市场，如果国际化是为了获得学习机会，则合资和结盟，也许是你应该选择的首要模式。
每一进入模式反映了不同的行为风险和不同的时间观，如果我们考虑一下风险和企业保留选择权的能力。
那么出口就是风险最低的进入模式，同时投资额和退出成本都很低。
所以我们要想好是直接出口产品还是国外直
第四十五章 企业国际化课程结束!(1/6)