00次在bom设置上的错误。第一位建立e.r.p基本资料的佑想起，几乎全部是由我教的，所以我对这一岗位的重要认识很深。
实在想不到现在是由这样一个擅长犯错的人才，占据着这个第一不能犯错的位置，还是再度占据。
辞退人对公司而言也是损失，沉舟认为是可用发现人才的方式来弥补的。j**的汪涓涓。是极少有能在上级面前也力守原则的人：有力迟到了两分钟，为了保住全勤奖，找到第一执行官亲自向她说情，要她改掉，第一执行官都说了多次，她硬是顶住了没有去改！ceo，在这个见风使舵的年代，这样可信任能托付的人哪里去找？
钟课走了，沉舟才说他的坏话：这个人实在太差，能力不说在路边随变抓一个都比他强吧，他听人说话时就不时打呵欠，自己说话时又口吐白沫，讲话往往是半个小时了不停，就是词不达意，让人听不明白他想怎么地。而且在事务局的品质检讨会上，讲定了由他当天下午就写外联函书面通知协力厂商的，拖到第二天也不写，导致在停工待料的责任归属上落人以口实。我可以肯定，除了第一执行官，就没有哪个喜欢他了。
下次招课长，一定要慎重一些，最少也不能只经一个人面试。
说这些，对我个人没有一点益处，自己的处境我明白，但我还是认为感恩才是最好的结局，不负久裕才不会带着遗憾而去，带着感谢走比带着愤恨走的心情要好得多。不让人怀恨也是种了不起的本事！这句话第一执行官是最应该知晓的。
g走了，还是只有我才明白再也弥补不了。剩下还有个aaa是能过细的，就要珍爱点了。但她有个重要的
第167想 让人不怀恨(3/4)