碱性物质的，严重生锈。于是相关单位同意之后，又退库重新振动，等于是同一大批料，在相同的两个工序中多了轮一进一出。1999年的我司还没有重工单去区分识别。当做周报表和月报表的时候，这期间的这一品号130036就显示出多出了十万也多入了十万。
o这类事多有几次，多了几种，黑洞就大得可怕，等到一年半载三年五载之后，就回溯不出这些料的原委了。
oq7账面错误：99年5月13日，就是上周，陈课长在花鼓组作业现场问我434珠碗还有多少。我当时已经是“把仓库搬进心里”了的人。我记得很清楚，就说生产现场还有2.5万，仓库中还有11万。稍后回到仓库查对吊卡，赫然还有29万8千多。我马上查账盘点，很快就发现是我的好班长，他上下吊卡又出现了错误，多出来17万8千的‘假数’！
这是害得死人的假数，这天是周四，他已经根据这个错误的数据做好了周报表，如不马上纠正，一路错将下去，将直接影响到下周的生产排程，因为按照当时的产能，434珠碗每天的最大用量到不了4万，除去周转量都可以五天不必再生产434珠碗了。未几，必定是十万火急的待料，而且不得不延误成品交期——这一错可就大了。
这次的错误是出现在吊卡上的，恶果就更大了。因为生管、现场、物管、采购和高层主管，他们都是来抄吊卡不凭的。
账面错误，时时存在，只是上级不去知道而已，我们班组错得最多的就是我的上司，他怕手更做错，全班的上下卡都是他在做，可一旦遇上先出后入有时间差的账，他就做得十有九错。
就是有
第163想 掌心黑洞(5/6)