和周日两天，完工是由生管录入的，生管是月薪制，周末两天不会到位，现场这两天实际完工的数百份单据，就是拖到周一九点之后才开始录入的。
o这期间，物管实际上已经收到的很多半成品，却下不了账，领不了料。
o另一方面，由于杜绝负库存，有与之配套的其它物料欠料，而造成整单用料都不能及时下账，实物已经被领走用掉，甚至已经销售了，却还挂在账面上，给后续备料造成假象。
o再有就是供料时间点的时间差，物管供料到现场的时间点，与账面发料的时间点，平常时候差上一两个小时，似乎无伤大雅，但在关键时间，特别是出货晚点产生了费用，需要归属责任的时候，不同的单位之间，就会因为时间差产生争执，就会闹出不愉快了。
o时间差大小不一，没有把握住，物料就很难从第四空间过度回三维空间中来。
o时间差是物料员和账务人员都大大忽视了的超级黑洞。时间的重要，甚至更在数量的重要性之上。
o当时间差和数量差及账面差都聚集在一起时，它们的黑洞效应，已经是立方的关系了，后果一定小不了。
oq6托外造成：托外造成的黑洞，有很大一部分就是时间差。就是托外再加工的物料，因为不急用，也是下过账又不如在厂内能看得见，滞留一周以上甚至几个月的，连主办人员自己都忘记了，要不去追踪欠料表，甚至会要求重新采购。
o托外来造成另一种黑洞，就是因为这种黑洞，我才会将它单独提列出来成为一大点。
o比如10万泰后珠碗在ht后入库，一周之后发现包装袋是装过
第163想 掌心黑洞(4/6)