待亲者宽，一加一减之间，执行的跨度就会超过制度本身的弹性。
再如果高官显爵，同事日久情谊已经深，能力却有退不进了，位置却是能上不能下，成为系统向上发展的障碍而不自觉。情感的盲点阻碍新人的腾飞。不是雏鹰展翅恨天低吗？他们的天空真的很低，因为牠们上面的天空已经被老鹰占位了。
比如认识和算法上的误区：饭堂采买上的回扣，表面看起来老板公司并没有多支出一分钱，没有经济不的损失。损失的却是所有就餐者的利益，他们就要吃得差点。聪明人处处有，反而没有不透风的墙，员工们怎么不恨刻薄者寡恩？积极性不知不觉中就受影响，出工不出力，出力不用心，这种心理蔓延开去，老板的损失小得了吗？
第三，陌生形成盲区。也可以说是无知形成盲区。知人不明不能用其长，就如同徐败，其人岂仅仅是在小处发微光？对物不明不能尽其利，沥青和煤碴不仅仅只能用来铺路的。对知识陌生只好绕道，不知有苏伊士运河只能走好望角。管理人员不识系统论、控制论和突变论，好比打不来电话又不会传真事事还在靠写信，为了一句要紧话想告美国那边的后人，写信来不及了还非得座飞机赶到才成，多累呀。
陌生形成的盲点，一是差距太远不懂遥控，二是视力弱了没有透视本领，不能用心眼的功能。
能力不足，如鞭长不及，差之毫厘，失之果实。关系网也不能给他把能力加高。
目光短了，对真相够不着。心眼小了，装容不下别人比他好。
总之，陌生就是注意力不到位造成的盲点。
误区处处在，盲点不孤单。盲点多过
第030则 班长，不是这样的(5/6)