？注意。“使民以时”也是五个方面的综合。
在公司、企业，即对于基层员工的管理基本标准是按考勤出满工。绩效考核不能被理解为控制而应该被理解为发现人才的方法和奖励的理由。低级的做法，对于一些员工采取辞退的办法，比较高级的则是：“民可使，由之；不可使，知之。”即用辞退解决问题是一个消极的办法。积极的办法是主动培训员工。
“使民以时”还有一更为重要的地方是它其实是对管理层的一个重大要求！——你不要瞎指挥，错时指挥、搞得基层员工错时错位、不知所措！时机与职位要把握好，实现管理出基层员工的“自由发挥、按时机发挥”。能够让组织中的每个人在工作做到自由发挥，是管理者中的高高手！玩到一定境界，只要肯和同事在一起喝喝小酒，唱个小歌就行了。事情一分，全部搞定。当然，绝对不能躺在这个界面上享福呦！头脑还清醒吧？对于一个人而言，才能的舒展感和归属感的满足很重要，人是有才能有情感的自我实现自我肯定的动物。
“敬事”含基本意识——国无小事。