数据都谈不上，大家都看不明白这类公司的商业模式出路在哪里。
别说僻处韩国一隅的naver没法上市，便是百度、谷歌，一样是熬到了2005年才上市。
寒冬来临的时候，naver几乎冻死。韩国的市场比中国小，康萧条能力弱，于是，在2001年的时候，做引擎的naver老板下了一个决断。
和一家有足够营业额、足够盈利的互联网公司合并。
然后他选了当时韩国第一大网游公司hangame。
这个决断是很被看好的。在2001~2003年的网络寒冬中，所有没有盈利的网络公司模式都在接受质疑和拷问，唯有网游公司一枝独秀，以其实打实赚钱的特性被无数资本看好。
换句话说，若是2003年的时候，陈天乔肯在“传奇”最火的当口，找百度李老板合作，李老板说不定都会答应。
naver和hangame在2001年合并，成立了nhn集团，因为利润丰厚的网游公司财务报表打底，第二年nhn集团就成功在高斯达克上市，融到了足够多的钱，渡过了互联网寒冬，也成为了韩国互联网圈子的不倒元老。
后来，寒冬过去之后，nhn进一步拓展业务，除了搜索引擎、浏览器之外，nhn又涉足了im即时通讯领域，最终在多年之后的移动互联网时代衍生出了kakaotalk和line这两个拳头产品。
但是，nhn内部游戏派和引擎社交派的分赃不匀矛盾，多年来也是一直存在的。
经营网游起家的hangame系认为自己劳苦功高，这些年来要不是网游事
第58章 人在江湖飘哪能不挨刀(2/7)