大部门：行政管理部、人力资源部、财务部、市场部、商品部、物流部、质检部、生产部。
其中市场部有两部分：市场管理、市场销售。市场管理包括市场信息调查反馈、代理商管理。
商品部负责生产任务的下达、发货、以及产品的市场调控、售后管理。
生产部下设六个生产中心。这六个生产中心就是收购来的六个饮料厂。接到商品部的生产计划单后安排生产。
每个部门的人员配置另有表格，徐品继续看职能等级表。职能等级分办公管理和生产两部分，其中办公管理部分为：总裁、执行总经理、总监、部门经理、主管、高级员工、普通员工。生产部分为：厂长、车间主任、班长、工人。
看完职能等级，徐品在办公管理职能等级中做了小小的修改，在总监和部门经理之间加了个“总裁助理”这个等级。毕竟他还有一年学业未完成，不可能经常坐镇公司，需要有个助理传达相关精神。虽然有电话、有云平台，大家沟通顺畅，但有些事还是口口沟通更可靠。
公司流程方面，徐品着重看了一下几个主要部门。
市场管理部反馈市场信息到销售部；销售部结合自己的渠道拓展情况，向商品部提交发货申请；商品部根据发货申请制定生产计划；生产部接到生产计划后组织生产，并将生产情况实时反馈到商品部；商品部再按销售部的发货申请安排物流部发货。
这几个大部门之间职能明确、流程清晰，根本无需徐品费脑细胞。
签批回复后，再打起精神看人员职责安排。
正副总裁毋庸置疑是徐家姐弟，徐霏为副总裁。
第272章 公司现状(3/5)