出，加之三年后的选人用人政策也变得非常宽松，全民所有与集体所有制的界限已经模糊，朱建怀集体性质的身份不再是个问题，此时调他到联社直属营业部，许增天觉得是水到渠成。
在直属营业部主任的位置上，朱建怀在全社首创职工收入与综合考评挂钩的工资发放政策，这一政策直接导致了两个结果，其一是营业部的存款数额得到大幅增长，员工之间的收入也拉开了距离。另外一个结果是，服务质量普遍提高，顾客投诉大幅减少。
在新政实施后，对于任然受到举报投诉的职工，朱建怀实行严厉的惩罚措施。那些受到惩处的员工，对朱建怀的这项政策颇有微词，当面背后都有一大堆意见，朱建怀毫不退却，他告诫那些有意见的员工，与其满腹牢烧，不如老老实实把自己的工作做好。
朱建怀的这套管理方法，包括前两年在城区办事处的业绩，许增天早已看在眼里。
......
经过三四年的不断完善，滨海信用联社的一切工作都已步入正常发展的轨道，许增天也用不着像以前那么操心和忙绿，终于可以在办公室坐下来歇息，还有时间闭目养神了。
恰在这时，许增天觉得自己老了。
可不，再有不到两年，他将年满六十，就到法定退休年龄了。突然，一个以前从未想过的问题，慢慢占据了他的思维空间，那就是退休之后，谁来接他这个位置？因为按照惯例，某个单位的领导调离或退休后，上级组织部门总会就接任人选征询上届领导的意见。
两年时间一晃就到，这种意见征询一般还要提前一段时间进行，上级组织机构说不定哪天就会找他
第三十三章 接班人选(2/5)