用另一种用人制度，另一种管理方案，来完善我们各方面的不足。
首先第一用人制度：
这种制度我是效仿大城市许多店面和工厂，兼职和临时工制度。
这样不仅大大解决农村的招聘难，也同时可以大大的节约开支，毕竟大食堂规模还是比较大的，人员方面自然需要的很多。
所以在这种人员需要众多的情况下，招聘人员长期人员我们是非常不划算的。
兼职和临时工制度，正好符合我们的境况。
而这些兼职和临时工哪里来，青山职高正好是一个庞大的人员资源。
这不仅仅可以为那些贫穷的农村孩子赚点生活费，同时也可以锻炼他们的各方面能力，也正好有效的解决了我们的人员窘迫问题。
两者互补，何乐而不为？
至于该怎么招聘？该怎么用人？该怎么设定工资？该怎么管理？接下来我会一一详。
其次第二个管理问题：
为了方便食堂部的管理工作，为了更好的管理大食堂，我把大食堂进行了“行政化”的编制。（跟（2）班的编制级别一样。）
大食堂部长编制为副班级。
下设组制为正组级：
分别是采购组、内务组、纪检组第一管理组、第二管理组、第三管理组、第四管理组。
部长、各组职责和任务。
部长负责食堂全面工作，并定期向班委和班长汇报工作。
采购组：专门负责食堂内所有的采购工作，编制为一个组长，两个副组长，三人分别负责相对应的项目，互不干涉，责任到人
第0088章:严重失职(4/6)