算是前世的渣浪，它也是经过五年多的时间才能实现扭亏为盈，而那个扭亏为盈的秘诀也正是它抓住了当时正火的短视频和以直播为载体的网红经济风口。
杨轶做这个微播，虽然说在未来可以卖出一个好价格，但主要的目的还真的不是为了挣钱！
“所以你投资微播，不如投资撒哈拉，这个网上商城目前已经是国内最大的网上购物平台，但这个市场还远远没有开发完善。你想想全国上下十数亿人，假如有十分之一，也就是大概一亿人在撒哈拉上购物，这个现金流是多么恐怖的存在？”杨轶一言点破了撒哈拉网上商城最核心的盈利模式。
没错，撒哈拉在产品的单个毛利上并不会像目前那些新创立的网购平台那样赚客户很多的钱，但他能用产品的低价优势吸引更多的客户，收割更多的订单。更高的销量也就让他们能够拥有更低的进货成本和更长的结账周期。
从而累积的现金流就可以让他们做更多的事情，比如做一些来钱快的投资。
但杨轶暂时限制了傅俊这样的做法，而是让他用这些资金扩大撒哈拉的规模，比如建立物流团队，比如提高服务质量，比如打更多的广告、拓展更多的营销渠道，这些和越来越低的产品价格结合起来，就跟刚刚入行的对手形成了强大的竞争壁垒。
他们想要撬动撒哈拉的客户基础，在原先撒哈拉建立起来的优势之下，几乎是不可能的事情！
当然，现在撒哈拉还没有达到这么庞大的规模，毕竟网购说到底还是一个新鲜的事物，很多用户还在观望中……
所以兰州凯对杨轶的说法有了一些疑问：“能有一亿人这么高的参与
第300章 缘,妙不可言 1/4(3/5)