正的国际化利益只有在迈出国际化步伐之后若干年才能获得，它需要持续的投资和细心的管理才能取得良好的收益。在这方面比利时动力集团公司就是一个很漂亮的例子。
史蒂夫先生道“是的，我们比利时动力集团开始的时候把国际化过程当作是一个学习的过程，我们创建了一些团队，我们培养了人才，我们冲劲十足，我们要为将来的事情做些什么。
在这个过程中我们进行了长期的坚持和非常坚定的投入，之前我们一直是在国内运作，所以国际化就需要企业高层和那些被派到国外的人的不断努力，特别去国外的人他们遇到以前从未遇到过的难题，因此坚定的投入是最成功的实质。
今天的比利时动力集团从一个小公司已经发展成为一个国际的工业集团，这就是像国际化让整个公司来了一场彻底的变革
他刚开始并没有精密的决策，一切都是自然而然地发生，他们清楚自己正在做些什么，他们不断地学习当地，让组织，人员，文化和结构不断相应地演进，他们这种机遇驱动型的国际化战略成为了一种日益丰满的战略，他们建立了一个真正的国际化组织。
“同学们，以上我们已经了解了企业国际化战略的几个重要方面。
而且分享了比利时动力集团成功运作的经验，这个例子很好的说明了在没有成本优势和网络利益驱动时，甚至可以更应该要进行国际化，只要你知道你正在做些什么，耐心一点并在管理上下工夫，企业就可以从小变大，变成跨国公司。希望对在座的同学们有所启迪。”
这时候课程就结束了。
赵教授站起来道。
第四十五章 企业国际化课程结束!(5/6)