求上已经到顶了，对于他们而言，制定计划，安排生产能力，并实现规模经济并不难，电力需求的波动，主要是由于整体经济周期的波动和天气的变化，在那种情况下，电力生产商就很高兴有机会可以卖出多余的产品，特别是因为电力的特点是无法储存起来以后再使用。
为了传输和配送电，你只需用一些当地的设施和接入供电系统的通路，无需基础建设，所以在传输和配送中，成本优势也是可以获得的，通过网络多配送，一千瓦的成本相当低。
在这里有一个历史时间点要跟大家说一些，在撒切尔夫人之前，你有几个大的企业，有许多不同的供电点横跨整个欧洲，我们可以在中心地区购买电和天然气，可那是不可能的，因为每个国家都用他们固有的方法组织电力和天然气部门。
随着撒切尔夫人在英国开始了自由化的进程，后来整个欧洲开始自由化进程，原先的不可能才变成了可能。
比利时动力集团也是此时真正开始迈向国际市场，当时我的前任博德森奉行的是机会主义，当时他并没有制定精细的国际化计划，相反他是在左和右的各种机会间跳来跳去。
这是一个当地冠军努力地走向国际赛场典型姿态，他们将自己暴露在开放的市场，暴露在那些已经自由化的国家如智利和阿根廷电力市场中的竞争中，在这个过程中，比利时从一个传统的垄断厂商发展成为世界最具竞争力的电力企业之一。
我认为学习是当时比利时动力集团在国际化中所获得的主要利益。
因为他们最初并没有为他们的国际化项目预先设立评估标准。而且不得不提高获利能力，生产出比国内经
第四十四章 百舸争流,奋楫者先!(4/5)