业体系。
“教授，您举例了麦当劳和肯德基，您是不是觉得与其他的成本体系优势不同，企业专有技能的推广在服务业更为典型，而不是在制造业?”
“实际上，现实的确是如此。”
听到这样的话做餐饮的学员脑筋开始活跃了。
这时候赵教授说道：“以上讲的是成本优势，那我们接下来请卡弗亚教授说说企业国际化的第二个动因，企业国际化为了获取网络利益。”
“好的，同学们我们知道企业必须在有顾客的地方才起作用，与成本优势不同，网络利益主要影响企业的收益。”
“让我们想想一些口号是怎么说的，顾客正在国际化，我们只有跟着他们走，别无选择，在一些行业，国际化的确是企业实现价值的精髓，以美国的快递公司为例，其成功的关键性因素就在于它的国际化网络，对于一个旅行者而言，知道一张美国运通信用卡可以在世界各地通用是非常重要的，另外一个例子是国际酒店连锁，商业人士喜欢在不同的目的地找一家知名的酒店，他们知道知名酒店代表了什么，结果在不同的国家酒店的客户搜寻成本降低了。”
“好的，卡弗亚教授，感谢你为我们解释国家网络利益，那我们继续讲第三个国际化的好处。我知道这第三种国际化的好处学习是最难以量化的。”
“对的，国际化迫使企业在各个不同国家和商业环境中与更多的企业竞争，企业也许可以从中学到很多，并将其应用到全部商业活动中，他们可能因为变得更加强大，因为他们学会了在不同的恶环境下竞争，已经成功地去管理，而不是躲避多样化。
所以
第四十四章 百舸争流,奋楫者先!(2/5)