们将讨论三个公司国际化的战略的问题，为了使成功的机会最大化，那么首先呢，我们公司为什么要国际化，第二个问题什么又是可使用的国际化模式战略。
第三个是如何去管理一个公司的国际化进程
这次讨论就是选择比利时动力集团公司作为例子，比利时动力集团现在是一个大公司，它是一个在国际商业出版物中被引用最多的比利这个国家里的公司。
让我来问一问比利时动力集团前首席执行官史蒂夫先生，“史蒂夫先生，在比利时动力集团国际化开始进程之前，它有多大？”
史蒂夫用英文回答完，艾米辅导员立即即时翻译。
“比利时动力集团在它开始国际化之前非常的小，他只是服务于比利时的国内市场，大家知道，比利时其实没有中国一个省份大所以公司发展十分缓慢，发展的缓慢是我们下决心进行国际化的最根本原因。”
史蒂夫先生，你说的除此以外别无出路，那听起来像是一个很平常的动机。
“是的也许很平常，但稍微不平常的是，在不到十年的时间里，在2000年的时候我们已经发展城全世界第三的独立电力生产商。”
“大家听到了比利时用不到十年的时间成为了全世界第三的跨国公司，这是一个了不起的成绩，为了找出成长是不是比利时动力集团走向国际化道路的原因。我们先看看是什么原因推动其他公司进行国际化的原因。”赵教授说道。
“卡弗亚教授请你帮我们描述一些。”
“好的，推动那些企业进行国际化的原因有，比如比如我的消费者正走向全球，我们的竞争者已经在做
第四十三章 好能使你大!(3/5)