“说来说去，我不该接了凯特的工作啊。好心帮忙反而害死自己。不是说还有个团队建设吗？”
“团队建设的目的还不是为工作。想明白主次了。你会发现看问题简单许多。”
“可是……”
“真相过后，需要安慰了吗？”
“不是啊，我只是担心，要是这么写检讨，回头放在档案里，等实习期结束考核的时候。我肯定完蛋啦。我们公司门槛很高，进来的人大多数是部属重点大学毕业的，像我这种学校的能进门属于侥幸……”
“我不觉得你差，我们公司个个也是重点出身，我有对比。”
“谢谢。可竞争时候我在学历上已经落了下风。要是再在档案里夹着这种检讨书，更完蛋了。尤其是我自己承认错误，更是翻身机会都没有了。”
“别怕检讨书入档，我看的考核资料多了，每个人一年下来都千疮百孔，惨不忍睹。最终上司都有考量，考核标准那么多，归纳起来只有一条：能不能做好工作，让上司日子好过。只要正常的公司，符合这一条了就通过。推托责任不是好办法。承认错误，承担责任，改正错误，尽力缩小错误导致的损伤范围，这是最要紧的。”
“可是，要是我不接凯特的工作，就没这错误啊。我还是很冤的，凯特竟然不澄清。我们上司竟然也不批评凯特。”
“谁也不傻，一件事情不会覆灭一个人，日久见人心。因为你接这件工作的原因特殊，虽然根据程序，你在检讨中必须承认错误，并且还得承担改正错误的工作，但你得把整件事情的脉络用清晰的时间和证据来说明白，目的不是逃避责任和指责，目的
第36章(5/9)