倒是四川那边，发展并没有想象中快，到目前一共才十二家4S店。
相比和他同时进行的贵州分部，四川确实比较慢。
不过陆恒也没责怪四川分部的负责人张乘风，他明白里面的因素。
本来已经准备好了下半年开拓四川市场，但是随着恒成集团总部这边战略进行重新规划，重心转移到品牌经营方面，他们的步伐就只能慢了下来。
至于云南那边，就比较简单了。
下半年在尚未改变战略之前，那边设立了分部，陆陆续续、不紧不缓的设立了十家4S店。
主要围绕在昆明、丽江、曲靖、玉溪这几个城市，由内到外的扩散。
时至今日，恒成集团最初的战略其实已经取得了初步的成功。
西南五省、除开西藏地区，恒成集团已经渐渐在其他四个地方，做好了布局，大后方可谓固若金汤！
也正是因为大后方的坚固，陆恒才有胆量，和赵京一起把第二个战略计划于去年公布。
既然底子已经打好，那么现在就是该寻求最快速发展的方式了。
品牌化战略是一个长期战略，可一旦将“恒成”形成品牌，接下来的发展速度绝对超出任何人的想象！
可能有些员工会对此不解，那么随意举个例子，可能他就会有所领悟了。
譬如崇庆火锅这东西，一开始它就只是崇庆本地人的一种饮食方式，还是相对廉价的一种。
但是随着这四个字形成一种类似品牌的东西，它的扩张速度令人瞠目结舌。
全国所有大中小城市，甚至边陲小镇，都能见到崇庆火
第一千一百八十六章 绝无仅有的预算(2/5)