人，煽动别人的能力，我不是这么狗的人，我说是‘以理服人’的能力，这不是任何一个员工都能具备这样的素质的，也只有我这样的人了，你们不行的。那么你们就千万别这么干。
规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。
有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。
我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多的损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。
第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了（我估计白痴才会这么说，我看是领导故事找借口陷害自己的下属，所以你若是领导的领导，你的下属这样推卸责任的话，你应该擦亮眼睛看清楚的下属是怎么样的人，你的下下属是怎么样的人）职工犯错，主管领导有不可推卸的责任，记住这句话，这是上帝指使哥哥在第三百一十章职场2说的。记住了。从此，就算你对他的工作能力与态度充满了质疑，也是没有办法的事了，因为事已经出了，你不想想怎么弥补，就知道找替罪的人，这样的领导也就太垃圾了吧。要我说，天灾**怪我喽！
规则七：成就上级从而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。
第三百一十一章 职场1(4/6)