先要真、才会善，找到真相，才能清除失真的根源。
料越真，账越准。
找出这两点问题都不容易，物管再次感谢李班长、朱专员、白如权的?敢配合和无私支持。
把坏事变成好事的管理，才是高明管理者。
这次铁管事件，沉舟的前馈控制已经预见到会有好的结果。
处理料账问题，幸运地暴露出管理上的无能，更是意外之喜。
j.s.m中心，把这样丢丑的过去一一拔掉，就强大了。
我聪明的同事们，是不是这样？
所以再次请求感到委屈的同事，看完之后千万別生气，生气就上当了。
因为只要沉舟还没有走，这样的过去就还会去掲示，如果要因为这个生气，就气不完。
我:为了兑现，马上就举一例：美利达的100套jd轮组，有抛单两次，多了半数的单，将会一直显示未生产。
我:厂长，看出对手有多蠢了吗？太容易扭转了。所以，请厂长安心度假，沉舟有分寸，不会真的令您作难。
【今天是用事实来说的话。事实有了，该说的话也要说出来，才不是白费！】
【真正的料账合一，要去落实实施，就会像今天这个样子，遇到这样那样的阻力，不仅会来自一直很亲密的同事，还有苦心培养的后进，直接间接的上司，甚至是能代表公司的高层，和紧密合作的兄弟单位。再好再知心的人，都可能变得敌视，而这些，绝对还不是全部，还会有阻力弹出来。】
【那就不是无人理睬的官样文章了，各种各样的代价都有可能去实实
第181想 把坏事变成好事的管理(4/6)