诿！好下流的高层！早就准备好了的，不到5分钟我立即反击。本来应该，由他的品保部在五个月前就发现尺寸不良的，轮到我来发现了，却提报是物管报告晚了！】
我:说明：就知道这些人会这么干！
13点07分，物管就报告给厂長了，就是沉舟顾忌重重，才没有公开，现在问题的第一发现者也是第一时间批露问题的反而成了责任者，功过就是这样评定的么？
先不是解决问题而是推诿斥责，这就是管理？
而物管是在別人吃饭的时间，就提出了解决问题的三种方案！
以下就是原文：
厂长，难题转给您吧，因为顾虑太多，报告给您后我就不管了。沉舟犹豫再三，还是要提：另外两种连亿来料也是5米8的，标准书有备注长度依采购单（不是依送货单）。
bom用料品号的唯一性，决定了相同铁管不同长度的用量设置又是难题，就事论事，绝不是针对老同事，这是关系到1／30的料账准确率，不要不了了之。不要继续搁置。
开发改下料数；釆购统一长度；或者物管按比例折扣入账。三者必选其一。
请主事人主持此事。
【以上这条微信，刚刚发出去，品保课长就跑到我这里，把他那张狗屁不如的异常单收了回去。】
我:今天，品保开的这张马后炮的异常单，对责任者请三思：长度是谁在检？物管在发现问题的5分钟内就发布微信了，延误时效了吗？
管代:吵什么？什么叫馬后炮?证据在哪里？【立即就跳出来吼，刚刚把丢脸的品质异常单收走，立马提起裤子就不
第181想 把坏事变成好事的管理(2/6)