是谁的损失！
等，等到痛得惨了再相信沉舟苦口婆心的千言万语！
问题是现在已经很惨了还是没有人在重视这些，还没有人知道有多惨！
两张举手之劳，一分钟之内就能搞定的途程单，品号为907828的，被漏走生产流程，但现场有不在账上的现场存料的实物可以用。
这样的小问题有多种思路可以解决，当然最好是让其自然完工，只要把生产流程再从单据和账面上走一趟就行了，我当然是建议用这种。
于是找到他们课长，还是教了又教的，却被他们弯来绕去，走了高层路线又走中层路线再走主办路线，弄得一错再错从9月3号拖到9月9号，结果还是错！
最后还是逼得我找到另一位徒弟，唉，说简单就是简单，谁说不是弹指一挥间！
举手之劳的小小事情，在一个生管中心办成这样，是不是还惨得不够？
是够惨了还不痛，还没有产生费用，痛得还能忍受？
真要等到费用大把的那一天吗？
总把沉舟的痛心当成气愤，如果真要生气，沉舟早就气疯了。
沉舟不是想揭自己人的短，而是要让管理者明白短在何处！
明白为什么那么难作！
看看我们有权做决定的人能下多大的决心。
沉舟不是在书愤，而是情绪相当冷静才思量得了这些。
就算是休假在家的日子里，我们这些老员工的心里，也还是在牵挂着公司。
也实在是太放心不下，才在休息的日子，还在叨咕这些锁事。
嘘唏！