么，人家绝对是振振有词。
四个品号怎么了，没见过呀？七八个的都有过，四个算什么？又不是只有这四个，还有不少，少见多怪啊！何况这些表面上看是四个，实际上也就两个而矣，有什么了不起？
还不是都过了？再说，又不是人家一个人设的，有本事却找叉叉叉呀！
算了吧，又不是想去吵架的，关键还是在于解决问题。
置之不理，还能得过且过一阵子；
要去解决，那就是操不完的心费不完的力还讨不了个好的！
明知道是如此，还是要主动去做，绝不迟疑。
沉舟以为这才是我这样的傻宝唯一的选择，这才是担当。
与其求人解决还不如自己解决。
反正，哪次又不是由厂务部解决的？
如何解决？
沉舟以为解决的方法，是由生管中心划定一个时间点，将之前的量用生管+托外+物管的手段处置掉，让之后已经抛转的单能在四个品号间平稳运行完，再联络开发将其中一组两个品号作废，只保留一组的两个品号生效......
现状却是——问题摆在那里，生管中心没有了那么一个人，就置之不理！
要是每到月底积累下来的成本异常最后只有物管去处置的话，唯一的办法又变成了用117或118凭空入凭空出，不平衡的问题就延续到下个月份去。
越朝今后走成本问题的山坡就涨得越大——这是以伪装来填真坑的最最下策，下次经过还是会陷进去。
这样的b.o.m不管是谁设出来的，也生效那么久了，厂务这边的
第171想 蝉过别枝又是谁(4/6)