创造出零库存的奇迹时，调动的指令下达了。时不我待。以一个人带出了四个人接手后，我调到了生管。也是我在生管能做得了些主之后，才贯彻了按单生产的。生管按单生产了，照说物料会进一步低减的，但采购也换了几任主办，能力再强，照单采购毕竟是太难写的文章，加上生产结构大变，生产周期大大拉长，高价物料越来越多，周转存量又超过40%甚至50%了！我，这个一直在与库存纠缠不休的人，命中注定，身不由己地又回到了物管。命不是好命，重作冯妇，旧事重提，回到物管，点点滴滴收拾烂得都快捡不起来了的摊子，可惜老天不给我多长做主的时间，代管这个单位，仅仅半年！我交出去，交出去了！后来的主管，你当然知道物管的老大难！不仅仅在控制加班，在料账第一，库存的控制是一点也不能放松的！
o话扯回来，说过是以托外为例的。
o求出物料托外过程所能呆在第四空间的总极限值，确定为上限。必须在上限以下完成运作。
o进一步求出最佳时效点，掌握其中的各个关键。
o将时间在坐标轴上标注出来，将各分段时间如果琴键一样排列，各键就自有其“音阶”，不同的音阶有着不同的“音效”。
o托外主办和相关的生管主办物管中基层干部，能将这些“音阶”及其“音效”运用自如——自如得如同在琴键弹奏，从只能弹奏单音，到能练习简单的旧曲，再到能够加入到歌剧和交响乐中去合奏。之后，才是独创新曲。低眉信手肃肃弹，就是我们所要求的运用自如的境界，也就是学以致用的化境。
o在这种基础上，我们就可以谈到反馈系统的确
第165想 时间键之音效区间(3/4)