人共同去再盘，达成一致∈取得抽盘认同后，提交盘点表，盘点才算完成。
f重点：还在于定好换算率，统一扣除皮重，才能让两拨人以相同的方式去取得相同的数量；初盘与复盘开始的时差，是考虑错开半天，还是同时以不同的物来来错开时间，必须定位清楚。
i年中盘点，必须也很确定，是物管重振的最后机会。机会都是唯一的，物管再也没有退路，只有做好才能生存，就是这么简单。
——制度就是这样，越简单，越明了，越易行，越有效。
以上，只是粗略地列出了盘点得失中的一部分，比如把途程未走完的物料归零的问题就不小，涉及到很多笔；还有把盘点数量写跳格的也有两笔，书面上不可能把种种得失写尽，但在具体作业中我们必须力求万无一失，这就不止是料账准，还有更多更多的要求。
有了ceo的具体要求，有了厂长的细致指导，通过这次盘点，物管的工作有信心很快步上正轨。
决心比钢铁更重，观念比决心更重，更重的还是行动，最重的是功效。
物管要清理料账，更要清理观念，目前连最基本的料账都做得很差，可见我们要改善之处有许多。
杜绝了负库存，精准了料账，才能发挥出物管真正的功能，起到我们多年来一直想做却一直没有多大成效的重要作用，才能让物料真正活起来使产销更顺畅，才有那个条件去低减库存量，去消化呆滞料。
本次盘点，物管课要特别感谢厂长和经理不分昼夜地深入参与和无微不至的关心，感谢事务局、财会课和品保课的全员来复盘和抽盘，感谢装配课派出的十五
第049则 盘盘焉，点点变(6/7)