上限，使生产现场在所有产能充分发挥的状态之下，也不至于无事可做；采购则要在需求时间高度的下限进料，以免无料可用。
∈系统生产时，要善用比例去谋算，准确快速地找出划算的方案。
●前馈能够得以实现，是因为有前知。‘先’与‘前’，一是指时间，一是指方位。各有专责，本来力量很大，但自从其内涵变得越来越模糊混淆之后，意义相互取代，双双失去专利权。虽然失效得还没有“矮”与“射”字那么严重，却也已经大失水准。
∈为了正本清源，简阳采用了‘时先’，‘事前’等。前馈的概念，也变得不是很准确，用‘先馈’还好点，所以前馈控制的观念，在主国并不是很吃得开。前馈控制，在采购作业中有大用，如在下采购单之前，先拉下月欠料表，大于需求量加上周转量的，就不必下采购单。别看这是件简单而且是必须要作的事情，自从我调离之后，这十余年换了好，几任采购主管，却都没有落实来做这事。
●阵有阵眼，房有地基，地基阵眼都有定位。方位得定位，时间则需要定点。时间筹算的定位点，就是简阳所说的时间节点。在时间节点上设置的时间天关，或曰时间灵敏发生器，就是简阳所说的时间键。
∈比如委外加工的时间键设定时，将bk和cp料设定成了一天，前磷化设定成半天，将热处理料设定为两天。到了这个时限的时间节点，时间键就会自动启动欠料功能，托外人员就不必等到协力厂商的信息，主动进行欠料跟催了。这就是“无反馈快速跟踪”。也是种时间资源的利用。
▲前馈控制和无反馈快速踉踪，是时间学问上的重要应用，
第130想 年，六道图影，时间学问123(2/3)