斤大米，徐败的技术也到此为止，不能再少了。虽然已经下降了五分之四以上，徐败还是不满意。“你们再试试吧！”也不知道是不是成心的，吗呀，别人又试了一锅，就糊了近三十斤大米的量。
“班长，还有更好的方法。一两米都不浪费。就是改煮为蒸！”徐败找班长不成，提报给管理部。在他被从饭堂挤走后两年，自己也成为了采购主办后，蒸饭得以实现。
又比如给饭堂的锅炉房加柴油，里面温度高达五六十度，每次都要三个人进去合力操作，无不累得不成人样。“班长，这样下去不成。”“近十年了，都是这样加的。”“算了，让徐败一个人来吧。”以后就是徐败一个人来，累是累，可比起三个人却轻松不止一半。
被关系户从饭堂挤走后进了物管当员工，一年就独立创建了qr和ct两大仓库，九大库区中，只有他才能做到百分之百的料账合一。过期再久，也能清楚地查出每一笔何去何从，凭证盈亏巨细不遗，三个月后就以蛇吞象，把公司第二大集群仓库纳入自己制下，挡也挡不住地当上了一个小助理。见不得只做做账其余百事不动手，凭了关系只白白拿高工资的班长把自己管辖的料账做得一团糟。“班长，账不是这样做的。”徐败引入了负数，显示时间差，百倍便利了欠料查询。一个小小助理，改变了全公司的账务模式，料账合一成效提升了九倍，助理一年后，物管课升其为班长，其实已经统率了全课半壁江山。
再如，机动叉车间吊铁管进车间，每梱重两三吨，六米长，搬运组每次除司机外要出动四人，平时常赏常出事故，轻伤不断。“班长，不是这样的。”“十年多了，都是这样吊的。”“
第030则 班长，不是这样的(2/6)