我求求您：再给我半年时间，我对集团只有感激，不会说一句对公司不利的话。我们都算是有文化的人，一切作为一切忍受都是为了学有所用，请理解包含。过去种种，都不计较好不好？我们不能像那些无知之辈一样行事。我不会在集团养老，集团也不会容不下我陈月平半年吧。
谢谢总经理！对我不能以大众化的眼光看。我是只要交待一句就能做好所会的事那种，就像只要有个题目就能做一篇完整的文章。还是相知不足，容我给点解释：我珍惜您每一次交待，一定是很用心在执行。
去年八月，您等于是把厂务部交给了他（他是外籍，公司的第一部门主管，都是外籍人）和我。
我是经过了深思才决定自己该怎么做的，他是主，我是从，我认定他将是未来可以跟随您数十年的人，他对于您的重要可能超过他自己的认定，必须要使他成长起来！
可他的性格上有严重缺陷，在您的强势之下，他的魄力相差天远，如果我再露出锋芒，他就更加不够看，所以我必须更加淡化自己，在人们的注重之外不知不觉地把事情做好。必须要把他突出出去！
我这是为了长远的大局，完全牺牲自己的功劳。这期间，我已经默默地做了很多很多事，没有让公司得知。erp系统的全面优化，挪用流程的建章立制到实际运行，内外销系统的互通壁障的打破，三地产能和物料资源的共享，集团图面和检测统一标准，现场三t时间数据库的建立从而在erp中体现出产品流程分秒化，快速补充不良和尾数的应急机制，等等。通过这些，从不同层次理顺了基本设定和基础配备，把纷繁复杂的条理明晰化简单化一一理
第029则 不信任的短信变长信(1/4)