。这比起领先的万达还有很大差距，但是我们集团确定的目标是优质精良高效，像京沪两地我们考虑影院建设都在五家以上，但是像三四线城市我们暂不考虑延伸。”
在座几个人都算得上是华民集团的绝对核心层。也是华民集团的股东，要说只有陆为民才是真正在华民集团没有任何股份的，当然陆为民的独特身份和作用不提，所以这些事关华民集团发展核心机密也没有隐瞒。
华民潮流院线的发展思路和世纪风华地产相似，集中精力在一二线城市。除了海南这个地方较为特殊，因为当初陆志华曾经在海南呆过，加之九十年代地产泡沫破灭之后留下了一地鸡毛，有较大的发展空间外，其他地区世纪风华都坚定不移的确定了暂不考虑向三四线城市发展的方针，甚至连一些二线弱的城市世纪风华也没有进入，可以说在内陆中西部地区，除了像成都/武汉/重庆/西安这一类典型的区域中心城市外，世纪风华都没有进入，而现在华民院线也基本上是沿袭了世纪风华的战略思路。只做最成熟的地区，而不考虑开辟经济尚不成熟的区域。
应该说这个战略虽然看起来略显保守，但是从房地产的长远发展来说却是一个相当明智的策略，这个策略也是陆为民给陆志华和萧劲风的建议，在世纪风华尚不具备与保利/万科/碧桂园这一类巨型房企一较高下的实力情况下，没有必要把摊子铺得太大，集中精力做好手中每一个项目，提高利润率才是最重要的，而要提高利润率，就必须要在项目区域上有所取舍。一二线城市的需求旺盛，购买力强，更适合世纪风华重点发展，而如果贪图规模。一味求大，反而会让企业变得大而无当，大而不强。
第十九卷 江山如此多娇 第一百四十三节 战略建议(2/6)