解决、遇见不兼容就调试、遇见繁冗就想办法精简，如此反复。”
“正因为如此，开周期非常长，但是在李牧那里不是，他的开团队效率高的简直不敢想象，咱们普通企业做开，相当于步行上千公里还经常走错路、绕弯子，在李牧那里，永远是直接坐飞到目的地。”
马总作为一个真正做过开的人，他很清楚一款产品在开的过程中，绝大多数精力都是在试错和改错，这也是为什么后世的网络上会有大量调侃软件开各岗位的热门段子。
比如设计总是想砍死那些不断对自己的作品提出新意见的产品经理和项目经理；
比如技术总是想砍死产品经理，因为他们总是在自己开完之后临时改需求，让自己之前的工作都成了无用功；
比如技术键盘旁边永远摆放着一把菜刀，当产品过来要改需求的时候，技术要么直接砍死他，要么把刀架在他的脖子上，质问他“你说，这他妈到底是不是最后一次改需求！”
因为了解这其中的内耗有多严重，马总才真正对李牧这种人佩服的五体投地。
雷教主没他对技术了解的深入，但听他如此推崇李牧的高效率，便忍不住问他“那李牧的公司是怎么做到这么高开效率的？”
马总轻叹一声，说“以前我也好奇，所以后来我专门打听过，后来我才知道，在牧野科技和淘宝网，产品开的流程和其他公司是完全不一样的。”
雷教主问“什么意思？”
马总说“其他公司一切靠碰，靠商讨，靠研究和尝试，但是在牧野科技和淘宝网，李牧是唯一的产品经理，永远都是他给出产品架构、然后给各部门
第八百四十五章 就是这么厉害(8/9)