岗位设置及人力编制以及工作流程都进行了细化。
王思宇见她把公司各部门都分得很细，比如总裁办，产品中心、管理中心，销售中心、之下又分为市场部、销售部、售后服务部、生产部，再往下又细分出公关处、营管处、生管处、制造处、采购处、工务处看得王思宇眼花缭乱的，他就赶忙摇头道：你搞这么多部门干啥这又不是政府机关，政府机关现在都在搞精简，你们做企业的怎么还搞那么复杂
黄雅莉忙解释道：这是扁平化垂直管理结构，现在的公司大多是这个架构，已经是比较成熟的体系了，你可以去根据附表的工作流程去分析，这些部门是必不可少的。
王思宇一只手抱着张倩影柔软的小腹，一只手把文稿翻到最后一页，逐行看去，又闭着眼睛思考了一会，就拿起笔在图表上圈了几个圈，轻声道：要根据企业的实际情况去设置部门和岗位，把这几块都合并了，比如那个生管处和营管处，按照你后面的工作流程，这两个部门很容易发生矛盾，时间久了就会因为扯皮降低工作效率，这样不好，我建议你直接把它们两个合并，变成大生管或者大营管，这样他们再怎么吵，也是关起门来打自己的脸，不会演变成销售部与生产部之间的矛盾；而制造处和品管处则恰恰相反，绝对不能让他们在一个副总经理的管理下，那样很容易形成内部妥协，品管处的处长要高配，直接对总裁负责，其他副总经理无权干涉，质量是企业发展的根基，必须要高度重视。
黄雅莉皱着眉头想争辩几句，可嘴唇动了半天却找不到适合的理由，摸着嘴唇琢磨了半天，终于叹了口气，摇头拿着图表去了书房，再次进行修改。
79.谋事先谋人(2/7)