睛立即放光！
老八在老办公区尽快把装潢店搞起来，任代理店长。
老五老六负责招工，总共不超过四十人，一周内完成。工人招回来与老工人混合编制。
老三接替商业街的工程，继续农民街的工程。
老二与老五两队一组，老二是礼主，老五是事主。老四与老六两队一组，老四是礼主，老六是事主。四个队合成一个联队，老二是联队礼主，老五是联队事主。礼主牵头安全、卫生、生活和人事工作；事主牵头技术指导、质量检查、技术培训工作。分工不分家，遇事要商量，联队负责建造鞋厂。
每个人都有直接向我反映情况的权力。
对于工人要考核，技术好的给技工待遇，有教授能力的让它带徒弟，有组织能力的可以让他当组长，工资待遇要区别开来，管理团队的工资、奖金和福利都要形成制度，细节以后再议。
不可以随便开除工人，至少三次谈心，要报站里审批。建立临时与正式制度，工人分生手与熟手，工人每月发生活费，年终结账。站里要积累工资的缓冲资金，应对甲方的资金延迟。所有新员工试用期一律三个月，这包括老五老六。新队长头一个月的工资为正式的三分之二。
我所讲的分工、待遇问题，是我的主观理想，做，但不宣传，经过一段实践之后，通过会议讨论民主过程，可以更改。
今天来开会的，一旦成为正式成员，在站这方面属于终身制的概念。要为你的一生负责。欢迎忠诚，如果要离开，发路费和三个月的工资。
鞋厂造围墙，所有队伍全部上阵。估计十天后就要开工，要加紧研究图
051礼主和事主 3(2/5)