识已经培养出来了，你不需要跟他们苦口婆心他们自己就会去健身，可小地方是你即使想去健身都没那条件。
现在的情况是这样，那些已经打出品牌效应的体育用品厂商，基本上都是自上而下铺开的运营渠道，开新专卖店的时候肯定是优先选在大城市，小县城的话……开会开，但不会太上心，就那点儿消费力人家厂商基本上都只赚吆喝、指望这些小地方的孩子们长大了出息了去大城市读书工作了之后还能记得自己的牌子就行了。
如果单纯是要做体育产业，直接用这种自上而下的运营模式，全力攻大城市市场、放三线四线市场、优先做品牌、稳高端客户群，可以，并且这也是效率最高的做法。
但如果是要做‘全民健身’的事业，那就必须得反过来从下至上做了。
‘全民’健身‘全民’健身，什么叫‘全民’啊？
大城市再大，加起来能有多少人口？两亿、三亿、四亿？
小地方加起来有多少人口？
总人口一减，好，十亿起步。
要真打到危急存亡的关头，您觉得是从这4亿人里征兵还是指望从全国14亿人里征兵靠谱？
只抓这4亿人的身体素质，然后放着另外一边10亿人不管由着他们成天抽烟喝酒打麻将？
那肯定不行的嘛。
市场化、要做，但这事情不是单纯的‘市场’问题，上面根本不指望能扶植起多少个百亿千亿规模的巨头公司跟国外品牌拼拳头，那东西拼赢了也没有多少用。
而是希望在这片广袤的土地上，能够不断地冒出一个又一个星星点点的燎原之火，众人拾
第1405章 市场化(5/9)