“我认为，真正有这种活动需求的其实是企业和商家！
都市生存挑战活动的本质是锻炼一个人的营销能力和抗压能力，最适宜的参与人群是营销业务类人员。
在大部分企业中，业务都是相对比较核心的部门。这类新员工面试通过后，企业一般都会给他们做培训，都市生存挑战活动的发展是不是可以从这个角度着手呢？
如果通过我们设计的生存挑战活动，企业可以在最短时间内看到员工的真实销售技能和抗压能力，同时还可以对他们吃苦耐劳程度大致做一下评估。那为此支付一点钱，我相信他们是愿意的，而且在活动效果好的前提下，也容易形成长期的合作关系。
组织企业新人参加活动，人员构成也会相对简单些，同时还会稳定很多。按照每次活动24人参加来计算，一般会有3到6个企业参加。每个企业都有自己的产品，如果产品适合，那活动组织方就可以自行选择其中的一款或几款来作为活动的销售产品了。
当然这个思维方式逆向来看也是成立的！”
“逆向来看指的是什么呢？是说由某个企业来组织活动，然后我们带着另外的团队也参加进去吗？”
海燕说的前几句话都比较直白且逻辑清晰，可最后一句逆向思维却彻底把付姐绕晕了，猜了又猜还是没能明白，索性就直接问了起来。
“当然不能这样做了！企业组织员工活动的目的性都很突出，你让他们去培训别人的员工也不现实啊！”
听了付姐的疑问，海燕先是不好意思的笑了笑，以前跟陶野沟通，两人思维方式极为类似，所以很多话说一半，另一
第三十集 商务集训（1）(3/6)