交产品，一切内容来自于用户的自发原生。平台企业不需要对内容进行干预，用户自己就会源源不断产生出足够让他们保持关注力的内容和咨询。
facebook市值和我们差不多大，但是他们只有一千多人的团队，几乎没人管内容，内容都是用户自己up的。而淘宝做同样的流量，需要n倍的内容管理人员去筛选、编辑；微博和公众号做同样的流量，需要n多的大v和自媒体。
这就是原生内容和派发内容的差别。
藤迅的微博，我们的公众号，已经把用户黏性提升到了既可以关注自发原生内容，也可以关注送上门来的预编辑派发内容，而且这些内容的获取，都已经成为了国内网民的习惯。
所以，哪怕将来我们超过了qq微信的用户量，客户也不会去注销qq号、或者删除微信app，他们只会每天在初见上花越来越多的时间、在微信上花越来越少的时间，降低微信的活跃度。
从今年1月份藤迅微博上线、到后来我们推出圈子和公众号、再到如今藤迅出微信。这一切竞争的核心是什么是我们双方都在害怕，害怕万一哪一天我们的用户量下降，我们会不会很快失去粘性。经过各自半年多的布局，我们和藤迅都回避了这种可怕的前景，但是，也带来了一些副作用”
与会的其他技术男和策划、运营负责人，早就听得有些不耐烦了。觉得陆文君长篇大论老生常谈，究竟有什么意义
要不是看在陆文君的身份上，凭她的年纪资历，只怕早就被人呛了。
直到陆文君恰到好处地提到“也带来了一些副作用”，骚动的人心才安静了下来。
第141章 过度分享(3/6)